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ERP系统实施组织架构
作者:  更新时间:2016-02-21 20:56:00

用友完善的PMO项目管理体系能及时发现客户ERP项目潜在的危险以及项目当前所存在的问题,针对所提出的问题提供应对方法,并事后监督这些问题的解决情况。旨在提高用友公司的项目交付能力、降低项目实施风险、确保项目工期、降低项目实施成本、保障项目实施质量,使实施工作按计划进行并达到预期的目标;项目管理PMO工作不是额外的工作,而是我们必须要做的工作,是保证我们实施业务质量和项目顺利推进的关键环节,是不可或缺的。


1.项目经理

 

与客户讨论并确定最终项目范围和实施方法。

负责制订具体的项目计划(包括培训计划)。

把握项目各方面的进程。

指导业务流程重组。

检查及调控项目实施范围。

向公司汇报项目状况,提出建议及改进措施。

负责项目阶段质量。

其它应负责的项目管理工作。

 

2.实施工程师

 

按项目实施计划提供实施支持。

参与讨论、制定项目计划。

按项目实施计划提供系统培训。

制订指导系统详细实施计划和进度方案。

进行系统的客户化。

协助系统管理员进行系统安装及技术维护。

完成系统阶段实施目标,保证系统按期顺利运行。

协助项目经理进行阶段验收和系统整体验收。

其它必要的实施工作。


客户方面:

 

1.项目经理

 

由公司高层挂帅,负责整个项目的宏观监控。

 

2.系统管理员

 

负责与迈拓公司方面联络,保证项目按进度顺利实施。

参与项目计划,辅助管理项目范围,调度资源,监控进度。

对系统运行过程进行维护。

系统正常运行后,对新进员工进行操作培训指导。

日常数据备份。

其它应该负责的项目管理工作。

 

3.项目组一般成员

 

参与制订必要的数据安全管理制度。

参与制订必要的系统内部实施管理制度。

进行数据的收集、整理和准备。

参与项目详细实施计划、阶段计划、培训计划的制订。

负责最终操作用户的培训和使用指导。

接受咨询顾问的知识转移。

提供安装及维护所需之硬件和通讯网络。系统正式运行和维护

 


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